レシピ
製造業（社員45名）/ 意思決定の遅延解消
承認フローが7段階あり、小さな判断に2週間かかっていた。3週間の観察とヒアリングの後、承認フローを3段階に再設計。6ヶ月後、現場からの提案件数が月3件から月1…
Small dogプロジェクト型
商品一覧
Moss Blend Pathが選ばれる理由
01
現場に入る
報告書を渡して終わりではありません。週次で現場に入り、実際に手を動かしながら変化を一緒につくります。会議室の外で起きていることを、私たちは見ています。
02
チームは3名まで
プロジェクトに関わるコンサルタントは最大3名。担当者が毎回変わる大型ファームとは異なり、同じ人間が最初から最後まで責任を持ちます。
03
成果物より関係性
納品物の質より、クライアントの組織が自走できるかどうかを優先します。依存関係を生まない支援が、私たちの基本姿勢です。
お知らせ
お知らせ
2026-07-01
なぜ小さなコンサルティング事務所の方が変化が起きるのか
8年間、大手コンサルティングファームで働いていました。大きなプロジェクト、分厚い報告書、優秀な同僚たち。それでも、独立したのは「納品して終わり」の構造に限界を感じたからです。この文章は、大手ファームを批判するためではありません。ただ、小さな事務所の方が変化が起きやすい理由を、現場で見てきた視点から正直に書きます。
続きを読む →2026-06-10
採用より先に考えるべき、離職率を下げる3つの問い
「採用はできているのに、1年以内に辞めていく」という相談が増えています。採用市場が厳しくなる中で、コストをかけて入社させた人が短期間で離職するのは、組織にとって大きな痛手です。でも、多くの場合、問題は採用の「下流」ではなく「上流」にあります。
続きを読む →2026-05-20
意思決定が遅い組織に共通する、承認フローの問題
「小さな判断に2週間かかる」という相談を受けたとき、最初に確認するのは承認フローの段数です。多くの場合、問題は「誰が決めるか」ではなく「何段階を経なければならないか」にあります。
続きを読む →代表
当店について
代表, 創業 2019
中村 誠一
中村 誠一、大手コンサルティングファームで8年間勤務した後、2019年にMoss Blend Pathを設立した。前職では製造業・医療・教育分野の大型プロジェクトを担当したが、「納品して終わり」の構造に限界を感じ独立。最初のプロジェクトは京都の製造業の会社で、半年間現場に入り続けた経験が事務所の原点になっている。休日は奈良の山道を歩くことが多く、「歩きながら考えると、会議室では出なかった答えが出る」が口癖。組織の話より、人の話を聞くのが好き。
よくある質問
よくあるご質問
どんな規模の会社が多いですか？
社員数15名から150名くらいの会社が中心です。大企業の一部門からの相談もありますが、意思決定者と直接話せる環境かどうかを最初に確認します。そうでないと、私たちのやり方は機能しません。
最初の相談で何を話せばいいですか？
何も準備しなくて大丈夫です。「なんとなく組織がうまくいっていない気がする」という感覚だけで来てもらえれば十分です。最初の60分は、私たちが質問する時間だと思ってください。
東京以外でも対応できますか？
できます。大阪、福岡、仙台には過去に出向いたことがあります。月1回の現地訪問とオンラインを組み合わせる形が多いです。交通費は実費でご負担いただきますが、それ以外の追加料金はありません。
3ヶ月で本当に変化しますか？
「変化する」とは言い切れません。ただ、3ヶ月で「何が問題か」は必ず明確になります。それだけでも、多くの経営者にとって価値があると言っていただいています。変化のスピードは組織によって違います。